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王璞:如何让中国MBA的能量得到更大释放?

2019年07月09日 23:25来源:未知手机版

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【MBA中国网讯】在“大众创业,万众创新”的浪潮中,MBA以科班出身的专业水准,形成创业群体中一支特别队伍。调研发现,MBA学生的初创企业的存活率高于一般的初创企业,其中84%的企业在创业3年后仍在运营。
(一八九八联合创始人,北大纵横管理咨询集团创始人)
王璞,一八九八联合创始人,北大纵横管理咨询集团创始人、首席咨询师。中国著名管理专家,北京大学光华管理学院首届MBA,民建中央企业委员会委员,八届九届全国青联委员, 九届中国青年企业家协会副会长及MBA委员会主任,北京企业联合会副会长,北京高新技术企业协会副理事长,北京科技咨询业协会副理事长,北京大学校友创业联合会会长,中国MBA联谊会会长,中国MBA联盟荣誉主席。
对MBA学员在创业中的出色表现,王璞一直持有信心。上世纪90年代,他从北京大学第一届MBA班毕业后即与志同道合的同学开创了国内第一家只吸纳MBA学员为员工的企业——北大纵横管理咨询有限公司。2013年,王璞再次创业,着手搭建100个“后MBA”班级平台。20年来,他一直致力于将中国MBA群体进行力量整合,为MBA学员编织了一张纵横交错的联络网。

王璞与后MBA学员潘小利、“朴道五行闭关”发起人于佳言在书院
再次见到王璞是在香山脚下的朴道书院,绿树成荫,凉风习习。北大纵横管理咨询有限公司创始人王璞正在那里体验 “五行闭关”——五个环节分别与中国传统五行相对应——金对应古琴、木对太极、水对书法、火对丹道、土对双盘打坐。在闭关的三天里,辟谷贯穿始终。
辟谷是源自道家的一种养生修炼的方式,可根据自己的状态选择能喝水能吃水果的“浅辟”、只能喝水的“深辟”或者完全不吃不喝的“全辟”。它的理念是以不食五谷杂粮的方式,让五脏器官得到修养并激发其潜力,同时,坚持辟谷更是一种精神上的修行,是对自我的一次深层认识体验。
俗话说,“人是铁,饭是钢,一顿不吃饿得慌”。此时已是辟谷的第二天傍晚,大部分人都选择坐在树荫底下保存体力,却闻王璞的说话声从道场另一头传来,他正在与北大纵横的高管们开会。那声如洪钟的精神头,哪像是不吃不喝两天的样子。“气足不思食,精足不思眠,讲话本是耗费精气神的事。”“朴道五行闭关”的发起人于佳言忍不住感慨,“他的心气足。”
辟谷、双盘静坐、闭关禅修、跑马拉松,王璞提倡的这四种修行方式让后MBA班得以与其他的教育培训机构有了质的不同。王璞认为,这都是磨练意志、净化心灵、了悟生命本质、强健身体机能的有关生命的课程。在这个过于关注肉体享乐物欲横流的时代,对自我内心和精神有着高要求的人终究是不多了。
见素抱朴,北大纵横成功的秘诀
上世纪90年代,国内社会普遍对“MBA”这个概念非常陌生,没有也不知该如何给他们充分施展拳脚的空间。眼见周围的同学发现在这无法实现自身价值后大多选择出国或去外企,王璞一直在思考如何能把这批中国的人才留住。
分析下来,王璞认为MBA学员与企业之间的鸿沟是源自不了解,企业领导不清楚MBA毕业生能为自己的企业带来什么实际价值。在与有志同道合的同学多番讨论后,他决定着手创建北大纵横,并公布公司的员工只启用MBA学员的决定。王璞想通过企业自身的壮大,为社会与MBA群体之间打通一个了解的渠道。
王璞的授课激情澎湃
让公司构架整体MBA化不是说着那么轻松随意的,这是因为MBA群体的特殊性。学校树立了他们身为职业经理人、企业管理者的专业与自信,那么多MBA学员在一家单位共事难免会出现各执一词的局面。对此,王璞自有他独此一家的解决办法,总结下来是源自老子无为治国的三大方略——“见素抱朴,少私寡欲,绝学无忧。”
王璞首次出招就是砍掉自己的权力,一个“三无四不”的律己制度把自己主动放在群众的监督下;举贤任能是王璞的第二招,经与合伙人共同商议,北大纵横决定采用公平公开的全员选举方式来决定公司的董事会成员,这在90年代可谓是创举;第三招,对待任何人都毫无保留,永远以诚相待。对此,王璞经常揶揄自己是“橡皮人”、“墙头草”,而其他同事也打趣道:“王总解决问题从不用权力,用的是微信。”

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